“飯否？”夏冬明知故問，“吃飯的飯？”

“對。”王興笑了，那是發自內心的笑。

“‘飯否’，才是我真正想做的東西。”

“它不一樣。”

“它是一種全新的信息媒介。”

“微博客。MiCrO-blOgging。”

夏冬心里暗道：TWitter。

這是個很好的模式，TWitter，還有將來的微博，都是類似的產品。

歷史會證明這個模式的成功。

不過這都是以后的事了。

“這概念……是學美國的TWitter？”夏冬再次精準點出。

王興已經麻木了。

他現在覺得，夏冬就算說出TWitter的源代碼，他都不會太驚訝。

“你……你連TWitter都知道？”

“關注科技新聞，看過一些報道。”夏冬的借口萬年不變，“一個很輕，很快的模式。”

王興興奮了，找到了知音。

“對！輕！快！”

“每個人，都可以用一句話，140個字，記錄當下在做什么，在想什么。”

“所有人的信息，匯聚成一條實時的時間流。”

“你明白嗎？這不是博客，博客太重了！”

“這是……‘嘰嘰喳喳’！”

“這是一種革命！”王興的拳頭無意識地握緊了，“它比門戶網站更快，比博客更輕，比SNS更開放！”

“這才是未來！”

夏冬看著他。

這就是那個偏執的、對產品和趨勢有著野獸般直覺的王興。

“聽起來……很酷。”夏冬由衷地說。

“酷！”王興提高了音量，“但投資人不懂！”

他的興奮勁瞬間被打壓了下去。

“他們問我，這東西的商業模式是什么？”

“他們問我，用戶為什么不用QQ簽名，非要用你這個？”

“他們問我，一群人在上面發‘我吃飯了’、‘我睡覺了’，這有什么價值？”

王興的臉上滿是挫敗感。

“他們看不到！”

“他們看不到信息的即時性有多重要！”

“他們看不到當幾百萬人同時在上面討論一件事時，會產生多大的能量！”

夏冬默默點頭。

他當然知道。

“所以，飯否的問題，是融資不順？”夏冬問。

“何止是不順。”王興嘆了口氣，“海內網那邊，被開心網壓著打，投資人都在觀望，沒人敢投。”

“飯否這邊，模式太超前了。”

“用戶增長……很慢。”王興坦誠道。

“現在上面活躍的，基本都是一幫圈內人，極客、媒體人、還有一些作家。”

“總用戶量，也就剛過百萬。”

夏冬心里有數。

2008年的飯否，還是個小眾精英的玩具。

遠沒有到后來（2009年）那種動輒討論公共事件的規模。

“用戶量不大，投資人又看不懂商業模式。”

“他們覺得，這東西沒法變現。”

王興把兩個項目的困境，**裸地攤開在了夏冬面前。

一個（海內），是商業競爭的失敗，打不過對手。

另一個（飯否），是模式太超前，市場沒成熟，投資人不認可。

兩個項目，都在瘋狂地燒錢。

而新的錢，一分都進不來。

“我這次來杭州，就是來見阿里的人，看他們有沒有興趣。”

“結果呢？”

“呵呵。”王興冷笑一聲，“人家剛推出了自己的SNS產品，叫‘淘江湖’。”

“他們覺得，社交必須依托于電商。”

“我們……談不攏。”

這就是2008年。

巨頭林立，創業維艱。

“興哥。”夏冬開口了。

“嗯？”

“你覺得，海內網的問題，真的是因為開心網的游戲嗎？”

王興愣住了。

“難道不是嗎？”

“是，也不是。”夏冬說，“開心網搶走了你的‘泛白領’用戶。”

“但你從一開始，定位就不只是‘泛白領’。”

“你提到了‘LinkedIn’，不是嗎？”

王興的眼睛亮了。

“你的意思是……”

“開心網搶走的是‘摸魚’的需求。但白領們……還有‘跳槽’的需求。”

“還有‘拓展人脈’的需求。”

“還有‘行業交流’的需求。”

“這部分用戶，‘偷菜’是滿足不了他們的。”

“海內網如果一開始就放棄‘泛社交’，死磕‘職場社交’……會不會是另一條路？”

王興的呼吸變得有些急促。

他被開心網打蒙了，一直想的是“我怎么把用戶搶回來”，卻沒想過“我能不能換個戰場”。

“職場社交……”他喃喃自語，“對啊……實名制，這才是實名制最大的價值……”

夏冬沒有給他太多思考的時間，話鋒一轉。

“至于飯否。”

王興立刻抬頭，眼神灼灼。

“飯否的問題，不是商業模式。”

“也不是用戶太少。”

“而是……用戶‘錯’了。”

“錯了？”王興皺眉。

“興哥，你是個理想主義者。”夏冬說。

“你想做中國的TWitter，一個人人平等的廣場。”

“但投資人，看不懂一個‘廣場’怎么賺錢。”

“他們能看懂的，是‘舞臺’。”

“舞臺？”

“對。”夏冬點頭，“飯否現在全是精英和極客。這很好，但還不夠。”

“你缺的，是‘明星’。”

“你想想。”夏冬敲了敲桌子。

“如果，姚明，在飯否上發了一條：‘今天訓練很累’。”

“如果，韓寒，在飯否上發了一條：‘新書寫完了’。”

“如果，馬云，在飯否上發了一條：‘今天見了你，王興’。”

夏冬的語速很慢，但每一個字都敲在王興的心上。

“當這些‘大V’，這些‘意見領袖’開始在上面發聲時……”

“你還需要擔心普通用戶不來圍觀嗎？”

“你還需要擔心投資人看不懂這東西的‘媒體價值’和‘廣告價值’嗎？”

夏冬心里想的是：

“我這等于是在2008年，把2010年新浪微博的打法，提前教給王興了。”

“放棄平等的廣場，去打造一個中心化的、由上至下的媒體平臺。”

“這才是……這片土壤上，最能跑通的模式。”

面館里的空氣，仿佛凝固了。

王興死死地盯著夏冬。仿佛自己的認知一下子提升了。

這個比他小了快十歲的年輕人，把他兩個項目的困局，用最簡單、最直白、也最顛覆的方式，給解構了。

“不對。”

王興琢磨了幾秒鐘，忽然開口。

他的眉頭緊鎖，像是在解一道極其復雜的數學題。

“哪里不對？”

夏冬抬起眼皮，平靜地問道。

“你說，讓飯否引入名人明星，變成一個媒體平臺。”

王興的手指在油膩的桌面上輕輕敲擊著。

“我承認，這個想法很有吸引力，媒體屬性確實更容易獲得投資人的青睞。”